為有效提升華派管理團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為華派生物的發(fā)展集思廣益，共謀發(fā)展，10月6日華派生物舉行了“華派大講堂”的首次開講。

　　上午9時，大講堂在華派生物全體中層領導以上人員高唱“我們是精華”的旋律聲中拉開帷幕。大講堂先后由華派公司副總經(jīng)理吳越、蔣林、方鵬飛和銷售總監(jiān)伏剛主講。講座由華派生物總經(jīng)理龔文波主持，公司中層以上領導共30余人聆聽了此次講座。

　　副總經(jīng)理吳越作了題為“精益管理”的專題講座。他列舉了大量的工作實例，深入淺出地將5S-9S管理、準時化生產(chǎn)、看板管理、零庫存管理、全面生產(chǎn)維護、生產(chǎn)線平衡設計、降低設置時間、標準化、目視管理、預算管理等管理工具運用于生產(chǎn)實際中，精益管理源于精益生產(chǎn)，其核心是各項活動運用精益思維，以最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和及時服務。

　　副總經(jīng)理蔣林就如何搞好部門管理和設備管理進行了深入的分析和講解。蔣總講到，部門是一個共同體，要用“管束”與“梳理”的辦法明確各崗位的工作職責和工作標準，領導者要做到“嚴”、“愛”和“責任”并存，敢于擔當。動力設備部的“絕對服從、立即執(zhí)行、質量第一”的十二字工作要求和“團結就是力量”的隊歌形成了別具特色的部門文化。

　　副總經(jīng)理方鵬飛以“問題管理法”為主題進行了專題講座，他說，我們管理工作就是漸進的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程，不僅要找出差距、明確問題、分解問題、設定目標、把握真相、制定對策、貫徹實施，還要評價結果和過程，鞏固成果，制定出適宜的制度，做到齊心協(xié)力、迅速貫徹、永不言敗，直到最后。

　　銷售總監(jiān)伏剛就“素質培養(yǎng)之禮儀禮節(jié)”進行了精彩的演講。他從工作、生活的細節(jié)入手，從人們的言、行、舉、止，待人接物等多個方面生動形象地講解了素質培養(yǎng)的重要性，特別是他風趣幽默的分享自己的感受和經(jīng)驗以及現(xiàn)場互動將培訓氣氛推向高潮。

　　總經(jīng)理龔文波在大講堂結束時指出，今天的華派生物大講堂首講開了一個好頭，每個管理者要總結工作經(jīng)驗，學習先進的管理方法，結合自身的實際生產(chǎn)和工作，站在大講堂上與大家進行分享和交流，共同努力，共同進步，共謀發(fā)展。要把華派生物建成一流的企業(yè)，就必須打造一流的管理團隊，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務。只有把員工工作分擔的“2-8定律”逐步提升為“5-5定律”，才能確保華派生物的快速、穩(wěn)定發(fā)展。