數(shù)據(jù)對標(biāo)式管理
愛豬網(wǎng)：揚(yáng)翔提出“再降 1 元”的目標(biāo)后，很多行業(yè)人士都有一些疑問，因為用傳統(tǒng)養(yǎng)豬的標(biāo)準(zhǔn)的確很難實現(xiàn)，不過今天看到了揚(yáng)翔正在做的事情后，我個人感覺還是值得期待的，2015年揚(yáng)翔就進(jìn)入了數(shù)據(jù)養(yǎng)豬的階段，同時養(yǎng)豬成本能破5元，這也是很了不起的成績，相信這個肯定和您的管理能力有很大的關(guān)系，能否分析一下您的管理方法或者思想？
揚(yáng)翔總裁施亮
施亮先生：我們有一個目標(biāo)導(dǎo)向，在目標(biāo)確定的情況下，找方法，然后通過管理去改善、優(yōu)化。當(dāng)然，對于管理，也會加強(qiáng)個人的學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊的培訓(xùn)。這幾年，公司重點(diǎn)灌輸數(shù)據(jù)對標(biāo)管理、場內(nèi)持續(xù)改善管理、6S 生產(chǎn)管理等，也就是在管理上要抓住幾個核心點(diǎn)，并且能把它堅定的執(zhí)行下去。
愛豬網(wǎng)：在沒有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)成型下做到這么低成本，只能說管理能力特別強(qiáng)。所以說接下來，如果要有更多的母豬進(jìn)入這個生態(tài)平臺，也就是要對外輸出管理能力， 揚(yáng)翔在這方面是如何規(guī)劃的？
施亮先生：智能系統(tǒng)是非常重要的一塊，我們在現(xiàn)實的管理中就是這樣做的。比如成本，首先弄清楚方向，知道成本應(yīng)該從哪里去挖，把路徑理清晰了，再來找方法，找方法一定要根據(jù)問題來找，就是現(xiàn)在這樣路徑之中，要把成本降下來。存在什么問題，分析原因之后找解決方法，不斷的反復(fù)對比，反復(fù)持續(xù)改善。
這樣聽起來很復(fù)雜，但其實也不復(fù)雜，要做到精細(xì)，還必須要有毅力才能真正去做，所以揚(yáng)翔在常規(guī)的管理上是機(jī)器養(yǎng)豬和人心養(yǎng)豬，機(jī)器養(yǎng)豬要做數(shù)據(jù)管理，一切以數(shù)據(jù)為核心持續(xù)去做，人心是通過機(jī)制打造。
實際上我們在傳統(tǒng)養(yǎng)殖上是不是有什么管理的核心手段？就是通過對標(biāo)數(shù)據(jù)，首先準(zhǔn)確采集能夠計算的數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)就能發(fā)現(xiàn)問題。再通過機(jī)制分析問題，找方法解決問題，不斷的改善。然后再發(fā)現(xiàn)問題解決問題改善問題，永遠(yuǎn)都處于“解決了一個瓶頸，又來一個新的瓶頸”這樣的一個循環(huán)過程，其實管理就是一個螺旋上升的關(guān)系。
在未來，傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方法肯定會被智能化取代，按照這個邏輯來講，即原來是手工采集數(shù)據(jù)，現(xiàn)在變成智能、自動采集數(shù)據(jù)，那這個效率和準(zhǔn)確性就提升了。原來要人工計算分析的，現(xiàn)在能夠智能地提供部分分析。
不管是把豬搬上互聯(lián)網(wǎng)，還是通過智能設(shè)備自動采取數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集最終都在未來豬場的系統(tǒng)進(jìn)行管理，這個系統(tǒng)的算法最為重要，可以自動生出各種你要的管理指標(biāo)，能及時透明的看到養(yǎng)豬的全過程，優(yōu)化了管理，提升了效率，也降低了成本。
結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練
愛豬網(wǎng)：施總有一種能力，2000 年做飼料，做到20萬噸，如今抓養(yǎng)豬能把成本降到五塊以下，接下來你要做智能商業(yè)平臺，我相信也能成功，也就是您不管做什么，好像特別容易抓住關(guān)鍵點(diǎn)。
施亮先生：這可能跟每個人的思維特質(zhì)有關(guān)系，就我個人而言，每做一件事情，首先要明確目的和目標(biāo)是什么？目的和目標(biāo)是本質(zhì)，問清楚自己為什么去做這件事， 然后再想核心關(guān)鍵是什么，這可能也是大家講的結(jié)構(gòu)性思維，這是練出來的，通過壓力練出來，好多東西擺在面前，勢必要想方設(shè)法提高效率，要提高效率就必須 一針見血的看到本質(zhì)，然后才能快速摸索出來方法。
愛豬網(wǎng)：我發(fā)現(xiàn)揚(yáng)翔一直堅持的核心價值觀是成本，幫助客戶降低成本。最終像您說的一樣，就算未來做到食品也是一樣的，價格最低、品質(zhì)安全的食品，揚(yáng)翔的這種成本思想是從什么時候形成的？
施亮先生：成本思想很早以前就從飼料做起，2011年到2012年開始進(jìn)入更精細(xì)的對標(biāo)階段。對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，對標(biāo)不單是成本運(yùn)算，而是品質(zhì)排第一，成本排第二， 交付、效率等這些指標(biāo)管理。把涉及到評價這個工廠的指標(biāo)全部羅列出來，羅列出來再數(shù)字化，然后這些指標(biāo)怎么去計算，怎么去優(yōu)化。
當(dāng)然，成本是其中很核心的東西。因為我們都很清晰，不管怎樣，飼料也好，養(yǎng)豬也好，本質(zhì)上還是一個工業(yè)企業(yè)，本質(zhì)還是在于成本和效率。 所以，按照這個理念，我們飼料領(lǐng)域做到一定成績后，就引入到養(yǎng)豬版塊，從 2015年開始，進(jìn)入精細(xì)化數(shù)據(jù)養(yǎng)殖階段。
同源性家文化的打造
愛豬網(wǎng)：揚(yáng)翔的文化一直做的很好，您也在揚(yáng)翔20幾年了，您能談一下?lián)P翔的文化嗎？
施亮先生：揚(yáng)翔的核心文化是“家文化”，通俗的講就是“一進(jìn)揚(yáng)翔門，就是一家人，一握揚(yáng)翔手，永遠(yuǎn)是朋友”，一方面是對內(nèi)部員工來講，一方面是對外部的合作伙 伴來講。雖然中間會在各方面制定一些底線規(guī)范、行為規(guī)范，但是核心就是打造“家文化”，公司從上到下灌輸打造的就是一種家的文化，分享是文化核心。但是，必須要奮進(jìn)，因為只有奮斗才能夠去分享，所以揚(yáng)翔在整個機(jī)制的設(shè)計上，都能夠體現(xiàn)出文化的核心價值觀。
愛豬網(wǎng)：為什么問這個問題？因為揚(yáng)翔接下來要做的是一個服務(wù)平臺，今天我聽您講我們要賦能行業(yè)，也就意味著我們的商業(yè)模式變了，那變的話就是我們的文化是否也會隨之改變，當(dāng)然我們最本源的那個同源性文化不會變。
施亮先生：我們的文化不會變，跟合作伙伴的核心理念永遠(yuǎn)都是這樣，包括今天，向服務(wù)養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型也是這樣一種理念，揚(yáng)翔從來不是為了利益而利益，為了利潤而利潤，利潤永遠(yuǎn)都是在跟客戶或者合作伙伴在共同產(chǎn)生價值中去分享。
比如只有幫客戶降低成本，才能從中去獲取利潤。而不是說賣一個產(chǎn)品，賺了客戶的錢，但是客戶在不斷的虧損在流血，這不是我們想看到的。而且這也是需要去花力氣，包括今天說的往養(yǎng)豬服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型，這種文化理念也同樣是灌輸在每一個員工心中。
公司現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型，我們就提出一種價值主張：共創(chuàng)共享降1元，只有幫客戶降成本，為客戶提供了價值才能分享。所以公司要求員工，不是只喊一句口號，而是要實實在在地落實，幫客戶降這一塊錢。
愛豬網(wǎng)：您能談一下未來的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？
施亮先生：目標(biāo)很簡單，就是“共創(chuàng)共享降一元”，著眼于當(dāng)下，一步一步把養(yǎng)豬成本降下來。
專訪手記：
養(yǎng)豬的本質(zhì)就是一場“效率革命”，而保證效率領(lǐng)先的因素則是科學(xué)養(yǎng)豬系統(tǒng)的構(gòu)建。揚(yáng)翔之所以在養(yǎng)豬成本上具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，是經(jīng)過了將近八年的探索與研究， 其間經(jīng)過了三次重要的轉(zhuǎn)變升級：從“傳統(tǒng)養(yǎng)豬”到“科學(xué)養(yǎng)豬”再到今天的“智能養(yǎng)豬”。
未來，揚(yáng)翔如何通過互聯(lián)網(wǎng)科技，將養(yǎng)豬成本再降一元？相信不少業(yè)內(nèi)人士都在期待它交出的那一張“答卷”了。
（文/朱斌 愛豬網(wǎng)編輯/記者 根據(jù)對話整理）
(審核編輯: 大師兄)
