豬場(chǎng)管理對(duì)豬場(chǎng)的效益至關(guān)重要，豬場(chǎng)管理你做對(duì)了嗎？

豬場(chǎng)的管理對(duì)于豬場(chǎng)的效益來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本文就從以下4點(diǎn)淺談豬場(chǎng)的管理?！　?/span>

　　一車間管理　　

　　車間人員常出現(xiàn)工作很累、很松兩種極端情況。主要在于車間工作安排不合理，未能把工作分開(kāi)；車間人員安排不合理，車間人員有的很累，有的很閑或者有點(diǎn)習(xí)慣性的偷懶；車間人員喜歡扎堆，不能養(yǎng)成單獨(dú)完成一件事情的習(xí)慣或者沒(méi)有單獨(dú)承擔(dān)工作的能力。解決辦法，車間組長(zhǎng)每天寫(xiě)工作總結(jié)與次日工作計(jì)劃并提交場(chǎng)長(zhǎng)、獸醫(yī)師、畜牧師，車間人員每天寫(xiě)工作總結(jié)與次日工作計(jì)劃并提交組長(zhǎng)，場(chǎng)長(zhǎng)、獸醫(yī)師、畜牧師及時(shí)抽查。經(jīng)過(guò)兩三個(gè)月的時(shí)間，能夠讓員工、組長(zhǎng)了解、分析閑忙時(shí)間段、主要工作，以及合理安排人員、合理安排工作，能提高場(chǎng)里成績(jī)。

　　二賞罰分明　　

　　對(duì)于做的好的員工，在每周例會(huì)上應(yīng)該進(jìn)行表彰，在精神上給你口頭表彰、在物質(zhì)上可給予一定的零食表彰等。對(duì)于表現(xiàn)差的，及時(shí)批評(píng)，私下批評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)極差的應(yīng)處罰款，并應(yīng)對(duì)惡劣分子進(jìn)行開(kāi)除。讓大家意識(shí)到，在場(chǎng)里工作是件很光榮的事情。此外，場(chǎng)里應(yīng)該加強(qiáng)后備人才的管理，讓好的優(yōu)秀人員能盡快提到后備崗位上或晉升，對(duì)于差的應(yīng)該在有后備人才的情況下盡快踢出，提高場(chǎng)里的人才水平和場(chǎng)里良好的工作氛圍?！　?/span>

　　三轉(zhuǎn)變員工心態(tài)　　

　　個(gè)人認(rèn)為，員工的管理最好的是員工的自我管理。自我管理優(yōu)越于“權(quán)利管人”、“制度管人”，它會(huì)大大提高員工的工作積極性，讓員工處于一個(gè)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的環(huán)境中，優(yōu)勝劣汰。要使員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，以及“我要做好”。調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使員工不斷在學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的自我管理，有利于員工的培養(yǎng)、工作效率的提高?！　?/span>

　　四員工的基本培養(yǎng)　　

　　員工的培養(yǎng)非常重要，讓員工盡快適應(yīng)工作。首先，對(duì)于員工要給于在精神上與物質(zhì)上關(guān)懷。在場(chǎng)里形成一種家的氛圍，讓員工有歸屬感與責(zé)任感。新進(jìn)員工進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行生物安全、車間操作培訓(xùn)，入職后對(duì)打針、喂料、除糞。對(duì)實(shí)習(xí)生定期進(jìn)行交流、培訓(xùn)，及時(shí)了解實(shí)習(xí)生思想動(dòng)態(tài)。