一頭母豬要2萬元的投入！管理決定效益，仔細(xì)算算母豬產(chǎn)能這筆帳

規(guī)?；i場一頭母豬的固定投入大概在2萬元左右，散養(yǎng)戶豬場的投入稍低，大概在15000元左右，一個百頭母豬場的投入保守估計(jì)達(dá)到150萬，這個體量的投資，我們在管理自己的豬場時是否還能靠“農(nóng)民養(yǎng)豬”的思想去取勝。

豬價持續(xù)低迷，最近才有所好轉(zhuǎn)，而養(yǎng)殖成本居高不下，利潤牽動著每一個人的心。一個豬場能不能賺錢靠的是疾病的控制，疾病控制好了，就能賺錢；但賺錢的多與少，卻是管理來決定的。

在行業(yè)內(nèi)有一句話叫“管理決定效益”，所謂的管理就是在豬場生產(chǎn)流程內(nèi)，如何用一定的投入實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)更多地豬肉，就是管理。對于豬場而言，通過管理的方式提升豬只健康度，提高豬只成活率、提升母豬繁殖效率、提高豬只長速，成本的降低更多地是靠的MSY（一頭母豬年出欄肥豬數(shù)）的提升，也就是降低造肉成本的來實(shí)現(xiàn)的。

母豬的產(chǎn)仔豬

行情好的時候我們可以不考慮多少，因?yàn)槔麧櫨薮?，抓緊賺錢才是正道。但正常行情下，一頭肥豬的利潤300元，就不得不考慮了。平均10.5頭/胎，和12頭/胎相比，每年每頭母豬出欄肥豬差了3.3頭，一頭母豬一年創(chuàng)造的利潤就差了1000元，100頭母豬就是10萬，幾乎是兩個養(yǎng)殖工人的工資了。

母豬非生產(chǎn)天數(shù)

很多豬場其實(shí)是沒有這個概念的，反正母豬只要發(fā)情我就配種，從不“浪費(fèi)時間”，但事實(shí)并非如此。由于產(chǎn)后炎癥、膘情差、斷奶晚等造成母豬非生產(chǎn)天數(shù)增加，每天的飼養(yǎng)成本是10元，一頭母豬增加10天，一年就是100元，100頭母豬就要多吃10000元的飼料。

料肉比

3.2的料比和3.0的料比，每年你在飼料一項(xiàng)的投入就差了20萬，而這20萬卻是在產(chǎn)出同樣豬肉下的無效投入。

我們很多豬場也知道這些數(shù)據(jù)的重要性，關(guān)鍵是如何及時發(fā)現(xiàn)和如何改進(jìn)。給大家提供三點(diǎn)建議，便于實(shí)施。

一是學(xué)會記錄數(shù)據(jù)的習(xí)慣，年產(chǎn)仔數(shù)、配種率、料肉比、發(fā)病率、成活率等等，并時時拿出來看看，數(shù)據(jù)不會騙人，通過數(shù)據(jù)對比你會發(fā)現(xiàn)問題在哪里，改進(jìn)的點(diǎn)在哪里。

二是發(fā)現(xiàn)問題馬上行動，改變總是伴隨著很多麻煩，但不改變，你就會失去錢。

三是改變時找專業(yè)的人幫你出主意，找個“明白人”能節(jié)省時間和成本。

其實(shí)今天和大家聊的目的只有一個，給大家提提醒，現(xiàn)在降本增效是大趨勢，但增加利潤可不止降低飼料成本這一項(xiàng)，還是那句話“花最少的錢生產(chǎn)最多的豬肉”，這就是管理的持續(xù)追求。