在今年的兩會上,全國人大代表、武漢鋼鐵集團公司總經(jīng)理鄧崎琳爆出一條有趣新聞,幾十年來一直從事鋼鐵產(chǎn)業(yè)的武鋼,今年要投資390億元,興辦“養(yǎng)殖場”。眾人都覺得好笑,鄧崎琳總經(jīng)理卻給大家算了一筆賬。他說:“眼下1噸螺紋鋼的價格,大概是4700元,平均每公斤4.7元,而最便宜的豬肉,每公斤也要26元。1公斤鋼材的價格,抵不上4兩豬肉。不是我們突發(fā)奇想,而是市場逼得我們不得不另謀出路。”
看到這條消息,我首先想起一個民間故事。古時候有一個年輕人,看到連年大旱,就去學做汲水的工具??墒堑人陮W成歸來,天又開始大澇,汲水的水桶滯銷,遮雨的雨傘卻供不應求。于是他又去學做雨傘。再三年學成回來,天不澇了,也不旱了,他的兩樣手藝,全都用不上,白白耽誤了6年的工夫。這也讓我們明白了一個道理,跟著市場跑的人,總是落在市場后頭,領著市場跑的人,總是走在市場前頭。
將要大規(guī)模養(yǎng)豬和種菜的武鋼,會不會也鬧出這樣的笑話?古人說,“聞道有先后,術業(yè)有專攻”,每個行業(yè)有每個行業(yè)的門道,每個行業(yè)有每個行業(yè)的技巧。尤其是在現(xiàn)代化經(jīng)濟時代,市場風云瞬息萬變,昨天暢銷,到今天就可能滯銷;今天暴利,明天就可能無利。像武鋼這樣一艘“大船”,“掉頭”可不是一件輕而易舉的事情,萬一剛剛掉過去,就又遇到“頂頭風”,那就會難上加難。
現(xiàn)在我們最需要思考的一個問題是,武鋼的苦衷,到底從何而來?在談到鋼鐵產(chǎn)業(yè)的困難時,鄧崎琳總經(jīng)理說:“不光今年是嚴冬,去年是嚴冬,至少是五年以上,鋼鐵工業(yè)處于一個微利和經(jīng)營非常困難的境地。上面是承擔巨大的成本壓力,下面是經(jīng)濟下行,很多產(chǎn)業(yè)萎縮,中間利益空間非常小。”
一個行業(yè),為什么會連續(xù)幾年都是“嚴冬”?這里邊可能有三種原因,第一是產(chǎn)能過剩。市場需求增長有限,鋼鐵企業(yè)卻遍地開花,大企業(yè)要生存,小企業(yè)也要生存,無論怎么打拼競爭,最后的結(jié)果都是產(chǎn)品積壓和利潤下降。第二是調(diào)控遇冷。一些經(jīng)濟實體,過于依附政策的列車,快跑就熱,慢跑就冷;放松就熱,收緊就冷。第三是技術更新太快。我算了一下,近30年中,豬肉的價格漲了15倍,理發(fā)的價格漲了70倍,而自行車的價格,只漲了1到2倍。這說明,隨著工業(yè)技術的普及,“技術含量”越來越不值錢了,而人工費卻一直“上升”和“堅挺”。
我的老家河北唐山農(nóng)村,有很多養(yǎng)豬大戶,一年賺幾百萬元的有,賺上千萬的也有。但我知道,養(yǎng)豬可不是一件容易的事情,除了投資之外,一方面需要辛苦,一方面需要技術。其中最擔心的就是豬病,弄不好,就會一排排倒下去。為此,很多人家的豬舍,都像人的臥室一樣干凈。有的還裝了空調(diào)和電扇,讓豬兄豬弟們夏天不熱,冬天不冷。
我也祝愿武鋼養(yǎng)豬能夠大獲成功。一來,撥出一部分剩余人力和財力從事其它產(chǎn)業(yè),可以創(chuàng)造更大效益,滿足自身需求。二來,投資390億元,一年出欄幾萬口生豬,也能在一定程度上平抑豬肉市場價格。如果別人的豬肉13元1斤,而“武鋼牌”豬肉只賣10元1斤,那我們肯定都去買武鋼的豬肉。只是希望武鋼的領導者們,不要因養(yǎng)豬影響了煉鋼。因為我們的生活,不僅需要豬肉,而且需要大量用鋼材的高樓大廈、火車、汽車。
(審核編輯: 劉劉劉)