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中國養(yǎng)豬為什么老是存在問題，發(fā)展不起來？我認(rèn)為最大的原因是人。農(nóng)科院校每年那么多的畢業(yè)生都去了獸藥廠、飼料廠或者去農(nóng)業(yè)部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。一千個(gè)畢業(yè)生中，真正留在豬場的有一個(gè)就不錯(cuò)了。大學(xué)生一般在豬場干2、3年，有養(yǎng)豬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)了，就跑去賣飼料、賣獸藥。賣飼料、賣獸藥又有面子又干凈，掙錢還多，我們農(nóng)場現(xiàn)在就缺人。牛根生說，企業(yè)的“企”把人去掉了，這個(gè)企業(yè)也就止步了，所以人在豬場非常關(guān)鍵。　　

在豬場，甚至場長也不是最主要的，最主要的是我們公司飼養(yǎng)人員和技術(shù)人員，他們的每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合起來，就是我們老板的事?！　?/p>

是生是死在健康，是虧是賺在生產(chǎn)，賺多賺少在市場，有盈沒盈在生產(chǎn)，盈多盈少在市場。一個(gè)豬場能不能掙錢，就在生產(chǎn)上。2011年，那么好的市場，還是有賠錢的豬場。為啥？豬都死沒了。咱們養(yǎng)豬的目的，就是要求豬多生、快長、少死；那些賠錢的豬場正好相反，就是育肥豬每斤10塊錢，他也虧錢。2006年，那么差的行情，在我們這還有豬場賺錢。　　我的養(yǎng)豬場雖然不是什么大場，規(guī)模現(xiàn)在也就是260頭經(jīng)產(chǎn)母豬，但是我奉行的是首先要有“德行”。老板的品格好，才能與員工長期相處，并讓員工死心塌地去干。我認(rèn)為，一個(gè)成功的老板，不是他有多聰明，而是他有多善良。只有善良的老板，才是干大事的老板?！　?/p>

作為老板，遇事要當(dāng)機(jī)立斷，不能猶豫。首先要有管理能力，管理不是罰款，也不是訓(xùn)人，要用心去管理，用不了很多技巧。豬場在生活上要人性化，但是在工作中不要人性化；在工作中人性化，有的員工要得寸進(jìn)尺?！　∑浯?，老板對(duì)新的技術(shù)、新的工藝、新的藥物和飼料要有接受能力，不能囿于成見、固步自封。我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，他用了7年時(shí)間，從80頭母豬發(fā)展到600頭母豬。他很謙虛，見人就請(qǐng)教。他既是老板，也是管理者，還是技術(shù)人員，他培養(yǎng)了一大批人?！　?/p>

老板要有市場的把握能力。他們明白養(yǎng)豬的周期。今年買豬，明年雜交，后年出商品豬。今年不好，明年不好，后年能不好嗎？再不好，政府就著急啦?！　?/p>

作為老板，社會(huì)關(guān)系比員工強(qiáng)，所以在這方面老板要給員工更多的幫助?！　?/p>

飼養(yǎng)人員很關(guān)鍵，我養(yǎng)豬就是跟飼養(yǎng)員學(xué)的。但一個(gè)飼養(yǎng)員，不論多聰明，只有干2年以上、把幾批豬養(yǎng)過以后，才有了一定經(jīng)驗(yàn)，才可能是一個(gè)好的飼養(yǎng)員。一個(gè)豬場，一般3-5年換一茬人。特別是飼養(yǎng)人員，更是留不住。要留住他們，就要在生活上人性化。飼養(yǎng)人員最看重工資，所以工資不要亂發(fā)。首先要嚴(yán)格按照生產(chǎn)指標(biāo)、責(zé)任制去做，其次獎(jiǎng)金不要瞎給，最后不要亂漲工資，千萬不要降工資。定工資指標(biāo)要讓飼養(yǎng)員一伸手就可以達(dá)到。各個(gè)飼養(yǎng)階段飼養(yǎng)員工資的差距不要拉的太大；即使有差別，也要差在生產(chǎn)水平的高低上?！　?/p>

飼養(yǎng)人員的文化低、年齡大，導(dǎo)致他們沒有創(chuàng)新性。你讓干啥就干啥，這是最可怕的。豬是活的，所以飼養(yǎng)人員要有自己解決問題的能力，要勤于學(xué)習(xí)。　　

我進(jìn)豬場看的就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。要善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題，這才能使豬場立于不敗之地。養(yǎng)豬更要養(yǎng)人，人才是關(guān)鍵，一個(gè)豬場管理者不僅要有過硬的技術(shù)做支撐，也要有令人稱道的德行。