張進(jìn)松豬價(jià)分析法?

 智商與體能?

     大到國(guó)家興衰，小到企業(yè)集團(tuán)公司的盛衰與成敗，成敗誰(shuí)人定？我們老祖宗早就告訴我們“文能興邦，武能定國(guó)”而且一代奸雄曹操也說(shuō)過'我用天下智能之士無(wú)所不能駕馭”這是大決策，小到用人。老祖宗也給我們留下了經(jīng)典用人管理語(yǔ)句“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能負(fù)重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)而用短，智高難為謀；人才必有用，謹(jǐn)勿過苛求?！闭f(shuō)到這些我們養(yǎng)豬人可能會(huì)說(shuō)“你說(shuō)這么多大道理管我們養(yǎng)豬人什么事”如果你這樣想那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。大道至簡(jiǎn)，小到我們養(yǎng)豬行業(yè)也是人才之爭(zhēng)，本人從不同角度給您分析智能在養(yǎng)豬行業(yè)的重要性。?

先以養(yǎng)殖大公司說(shuō)起，大公司最重要的核心是什么？首先是管理決策層，其次是，財(cái)務(wù)部、人事部、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。這些都是為決策層進(jìn)行長(zhǎng)、中、短期投資服務(wù)的。如果一個(gè)大的養(yǎng)殖集團(tuán)企業(yè)把這些都弄顛倒了，不知輕重必走敗亡之道。?

  那么中小型企業(yè)呢，重要性依次為：管理決策層、會(huì)計(jì)核算、趨勢(shì)分析、養(yǎng)豬技術(shù)團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)豬工人，這樣從重到輕的團(tuán)隊(duì)。?

  現(xiàn)在重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)咱養(yǎng)殖戶，咱養(yǎng)殖戶小道幾十頭多到上千頭都稱之為養(yǎng)殖戶，最重要的?

一是資金的合理安排?

二是對(duì)豬價(jià)趨勢(shì)分析后合理安排生產(chǎn)方式

三是圈舍情況了解?

四是養(yǎng)殖技術(shù)的掌握?

五是勞動(dòng)工人的合理使用。?

  綜上所述，不管任何行業(yè)，不管是大到集團(tuán)小到個(gè)體都必須把智能放在首位，也就是決策層，做到謀而后動(dòng)。其次為體力勞動(dòng)。但本人并不蔑視體力勞動(dòng)，但社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的客觀順序發(fā)展是這樣的。這也就是我們上學(xué)時(shí)所說(shuō)的“德智體，德是忠誠(chéng)心，智是謀算與技巧，體是勞動(dòng)在不談德的時(shí)候智為先。

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