智商與體能?
舉報張進(jìn)松豬價分析法?
智商與體能?
大到國家興衰,小到企業(yè)集團(tuán)公司的盛衰與成敗,成敗誰人定?我們老祖宗早就告訴我們“文能興邦,武能定國”而且一代奸雄曹操也說過'我用天下智能之士無所不能駕馭”這是大決策,小到用人。老祖宗也給我們留下了經(jīng)典用人管理語句“駿馬能歷險,犁田不如牛;堅車能負(fù)重,渡河不如舟;舍長而用短,智高難為謀;人才必有用,謹(jǐn)勿過苛求。”說到這些我們養(yǎng)豬人可能會說“你說這么多大道理管我們養(yǎng)豬人什么事”如果你這樣想那就大錯特錯了。大道至簡,小到我們養(yǎng)豬行業(yè)也是人才之爭,本人從不同角度給您分析智能在養(yǎng)豬行業(yè)的重要性。?
先以養(yǎng)殖大公司說起,大公司最重要的核心是什么?首先是管理決策層,其次是,財務(wù)部、人事部、技術(shù)團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊、生產(chǎn)團(tuán)隊。這些都是為決策層進(jìn)行長、中、短期投資服務(wù)的。如果一個大的養(yǎng)殖集團(tuán)企業(yè)把這些都弄顛倒了,不知輕重必走敗亡之道。?
那么中小型企業(yè)呢,重要性依次為:管理決策層、會計核算、趨勢分析、養(yǎng)豬技術(shù)團(tuán)隊、養(yǎng)豬工人,這樣從重到輕的團(tuán)隊。?
現(xiàn)在重點說說咱養(yǎng)殖戶,咱養(yǎng)殖戶小道幾十頭多到上千頭都稱之為養(yǎng)殖戶,最重要的?
一是資金的合理安排?
二是對豬價趨勢分析后合理安排生產(chǎn)方式
三是圈舍情況了解?
四是養(yǎng)殖技術(shù)的掌握?
五是勞動工人的合理使用。?
綜上所述,不管任何行業(yè),不管是大到集團(tuán)小到個體都必須把智能放在首位,也就是決策層,做到謀而后動。其次為體力勞動。但本人并不蔑視體力勞動,但社會競爭的客觀順序發(fā)展是這樣的。這也就是我們上學(xué)時所說的“德智體,德是忠誠心,智是謀算與技巧,體是勞動在不談德的時候智為先。
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